乔安年也是开会的时候才知道，作为MT进军AI医疗领域的第一炮——AI医疗陪伴型机器人的项目负责人，竟然就是身为总技术顾问的小楼。

    “各组递交上来的关于AI医疗陪伴机器人的项目方案都看过了。”

    乔安年注意到，研发部经理跟副经理双手交握放在桌上，神色不自觉地流露出几分紧张，其他小组组长跟组员们就更不必说了。

    受气氛的感染，乔安年也不自觉地挺直了腰身，像是在等待老师批改作业的学生。

    这个时候，乔安年还完全没有意识到事情的严重性——

    贺南楼一个眼神，他的秘书将每一组的方案用投影仪播放出来。

    每播放一组的项目方案，每组负责人就要负责演示，说明，期间，还得回答针对用户目标、用户体验，项目预算、项目时间，建模搭建、编程、算法、以及后期程序升级等等内容的提问。

    这需要项目负责人对自己的方案内容了然于胸。

    有几位组长就因为拥护目标群体不够明确，项目预算不够具体被问住，还有小组的策划上，针对后期的升级跟服务太过简略。

    总之，几乎每一组的方案都有这样或者是那样的问题。

    乔安年是空降，因此他被安排在最后做解说。

    在聚辉的工作经历以及因为是穿书的这个金手指，帮了乔安年很大一个忙。

    他的设计方案，从一开始就目标群体十分明确，针对的就是60岁以上，没有跟子女一起住的老人，以及聋哑等残障群体。

    书中不可能详细写到如何去完成一个陪伴型AI医疗机器人，这个时候，他在聚辉的工作经验就派上了用场。

    他在聚辉，主要就是负责视觉图跟测试BUG。

    即便如此，在其他组组长做解说时，乔安年也意识到了他这个项目的不足。

    比如在项目预算上大大说超支了。

    他的目标群体是独居老人或者是残障人士，这也意味着成品最终价格不宜定得太高。

    但是他的预算已经是压缩过的了……

    没有任何意外，乔安年被问到了项目预算跟目标群体有冲突，打算怎么解决这个问题。

    视觉建模跟编程算法是乔安年的专长，但是具体到每一个环节所需要的经费，的确不是他所擅长的，他没有跟过从方案，概念图到落体检测这一全部过程。

    这也体现了他之前工作经验的不足跟他职场的短板，那就是缺乏一个统筹的概念。

    在聚辉那样的小公司，他当然可以只负责自己所负责的工作内容，在MT却是未必够用。

    MT显然更注重员工全方面的发展。

    在终于得以坐下时，乔安年或多或少地体会到了大家开会前那种“如临大敌”的紧张感是怎么一回事。