的优势在于价格，那么依家就要首先从不会明码标价的东西上下手，也就是生鲜食品。除了需要更换一批手艺更好的师傅，研究出更好吃的菜品，还需要研究每一家店附近著名的小吃。每一片区域都有闻名小吃，和他们签订合约，每天供货给附近的便利店当做晚餐或者夜宵。运营部三天拿出具体实施案。

    这一点就有人提出来了异议：“可是那些小吃，都在人群集中活动的地方，买起来肯定都很方便，我们怎么就能凭着这些小吃吸引顾客了？“

    李女士睇他一眼，问道：“这附近最有名的小吃是什么？”

    答：“隔壁那条街的天津狗不理包子啊！”

    “最近的依家又在哪？”

    “就在咱们楼底下。”

    李女士嘴角勾了勾唇角，有几分似笑非笑的意味，“如果我们和他们卖的是一样的东西，那你说这栋写字楼，这么多的上班族，是会在依家买，还是去隔壁那条街买？”

    那人还是有点似懂非懂，挠挠后脑，但看别人没有异议了，自己也便缩起来不再做声。

    李女士这才开始说第二点：添福乐的货源在价格上非常有优势，但是依家一时半会儿也找不出可以比对方更便宜的供货商，因此，要调整依家所卖产品。尽量要进入不同的产品，它卖干脆面，依家就买手捏面；同时，相同的产品也要尽量进入不同的品牌，它卖潘婷，依家就买海飞丝。尽量减少两家在价格上的对比度。

    说到第三点时，她将手中的文件分发给在座各位：把店面根据分布位置分为A、B、C、D四类。A类是住宅区、B是商业区、C是办公区、D是学校。具体哪一家店属于哪一类已经在文件上标出。同时文件上也有根据历年报表，总结出不同区域店铺的货物供求关系。据此调整供货，从今以后分类供货。同时，每间店的店长根据自己店铺特色，什么货多进一些，什么货少进一些，酌情调整。

    二、三点归纳成一个购货计划单，市场部同样三天后上交。

    每家店主自己写一个材料，传给运营部和市场部，市场部做一个统计汇总就行，不用费太大的工夫。

    李女士又说了一些鼓励激励的话结束会议。

    她在大公司干久了，每次新员工入职都要参加，这种话手到擒来。进会议室前还一片惨淡，出会议室后所有人都热血沸腾，踌躇满志。

    最后，李女士和陈润典去了他办公室，给他单独下了命令：“尽快找到可以替代的供货渠道。”

    ☆、你给我的提议（6）

    隔天，李女士身为革新总裁助理，陪同靳桑浯，与总裁秘书，一位副总以及副总的助理，还有叶念斯，远赴德国慕尼黑。

    在去往机场的路上，叶念斯拿出手机，刷了刷朋友圈。发现被一篇推送刷了屏。她一直关注着白大和昆布大学公众号，这两个公众号也发了这条推送：“在德国交换的一年，看他们怎么把完美做到极致。”

    点进一看，文章通过第一人称，讲述了是首都大学研究生的作者，通过交换生项目去德国学习一年，同时去慕尼黑各个公司工厂参观，感受到了德国的教育，和德国人讲究纪律、追求完美的品格；提出，正式这样的国民，才能使得德国品牌一直以来都保持着在人们心中的“耐用、可靠、安全、Jing密”的印象；接着，对自己一直以来的生活学习提出了反思。

    总而言之，是一篇类似于“哈佛凌晨四点半”的鸡汤，同时文采斐然，感情真挚，反思犀利直戳人心，让人看后热血沸腾，十分励志。